组织改进:
在执行采购项目之前，我们会分析公司的采购部门是否有能力管理和实施所建议的项目。BSIDE 会帮助客户重新定义由采购员和采购部门所执行的职能，目的是解放资源来执行节约项目，以及改善提供商关系等等。

与提供商谈判:
与当前提供商开展相关活动和进行谈判，目的是达到成本目标，但在整个过程中都要考虑技术和质量要求。
这一过程需要深入调研提供商的生产流程和内部组织架构，以便实施“精益型”活动来降低提供商的运营成本，从而获得更佳的采购价格。

价值分析:
BSIDE 将使用非常精确的方法来确定产品是否对降低成本的改进措施很敏感。有时，产品尺寸过大，或者采用一些工程改进措施很有益，这将使产品更高效。BSIDE 将监控整个过程，这需要对产品设计、技术规范和生产流程进行深入评估，以便分析所有参数，进而与我们的客户一起行动来优化参数，并针对每个产品或产品组制定最佳决策。

外包:
外包一些不再成为“核心业务”组成部分的流程，或者在内部执行不再有竞争力的流程。这样，我们就可以将更大的灵活性转化为一个内部成本变量，从而获得更大的自由度。

创新:
在许多情况下，公司的创新项目需要提供商或战略合作伙伴参与开发。BSIDE 能够帮助客户找到其公司实施这类项目所需的最佳合作伙伴。

迁移:
对很多公司而言，启动部分性的或完全的迁移流程需要大量的人力和财力投入，超过其自身的能力。BSIDE 可以帮助搜寻合作伙伴来实施联合项目。通过我们在中国、摩洛哥和巴西的联系人，可以找到实施制造流程的合作公司，以便削减成本或开启新的销售市场。

在中国采购:
在中国执行采购需要跨领域的团队来参与项目实施，确保获得成功。凭借我们在上海的办事处以及对中国市场的深入了解，B-SIDE 能够主导实施在中国的采购项目。每个产品都有自己的特性，但是，技术和质量因素必须以非常细致的方式得到监督和保证。我们在处理这类事务方面具有非常丰富的经验。